〈今周刊〉堺雅人：真實人生不學「半澤」

來源：今周刊　2013-10-17 

日劇《半澤直樹》在日本創下本世紀最高收視率，男主角堺雅人功不可沒。演戲二十年來，這雖是首次初嘗暴紅滋味，但他始終保持冷靜，微笑面對這一切的甘與苦；演戲是假，唯有努力不懈才是真。

〈今周刊〉聯想設計 回臺印「3D列印機」

來源：今周刊　2013-10-17 

群眾募資與3D列印，堪稱二十一世紀最夯的兩項新趨勢。今年以來，美國的群眾募資平臺上，陸續出現好幾個3D列印的募資專案；在台灣，也有一股來自民間的強勁力量從下而上推翻既有生產規則，讓每個人都能挽袖子在家製造，屬於台灣的「自造者時代」即將來臨。

〈今周刊〉想賺角色經濟 先懂「黃色」小鴨

來源：今周刊　2013-10-17 

停放在高雄港的黃色小鴨。(圖片來源:今周刊)

你知道全世界最長壽的角色是什麼嗎？你知道全球周邊商品賣最好的是哪個角色嗎？這是一堂「角色經濟」課。

高工生賠千萬創業 翻身台灣龍蝦大王

作者： 賴寧寧 | 商業周刊 – 2013年10月16日 

來自美國、加拿大的活龍蝦，紅遍台灣五星級飯店，其中，君品、遠東、晶華、日月千禧等五星級飯店的供應商守一國際，是加拿大活龍蝦的最大進口商，全台市占率約3成，等於10尾活龍蝦，有3尾來自他，是台灣最早把寒帶活龍蝦，送到亞熱帶的廠商之一。

21年前開始進口活龍蝦，為了快速迎接飛越半個地球的嬌客，守一國際就設在桃園機場附近的偏僻地，龍蝦從機場到餐桌，都是最新鮮、活跳跳的。這是守一國際老闆邵敬禹，失敗18個月、繳了上千萬元學費後，才精心打造出來的路線。

讓千萬人最快找好工作的祕訣

作者： /撰文/孫蓉萍 | 今周刊 – 2013年10月11日

日本經濟泡沫化後，打工族人數急劇上升，一千八百多萬人的市場需求，被同為打工族的村上太一所洞悉，創立的Livesense人力網站，以創新的商業模式，寫下日本網路經濟的另一頁傳奇。 

外資金童 為何淪為炒股幫兇

作者： /撰文/謝富旭、賴筱凡 | 今周刊 – 2013年10月11日 

台灣這位天才型外資分析師，跨過這條不能踰越的道德紅線，賠上了年薪3000萬元的職場生涯！並造成蘋果市值一天蒸發近3000億元，一場充滿算計的金錢遊戲，不僅已經付出這些代價，還正把台灣捲進華爾街炒家設計的內線交易迷陣中……。

一份不能提前曝光的鴻海研究報告， 要付出多少代價？答案是新台幣９億元！
狼嗜血，華爾街「貪狼」嗜錢，而台灣竟已成為華爾街貪狼內線交易，投機牟利的新天堂樂園！

雷軍錯三次再起 成中國賈伯斯

雷軍錯三次再起 成中國賈伯斯

• 林宏文

許多人都想學賈伯斯，但多數畫虎不成反類犬。然而，有一個人，學賈伯斯卻學到骨子裡，一本寫矽谷創業的書、一則賈伯斯的創業故事，硬是讓他一而再、再而三地創業，造就他傳奇一頁。

台灣薪資大崩盤！政府帶頭壓榨

台灣薪資大崩盤！政府帶頭壓榨

• 今周刊

不只企業愛用派遣工，連政府也大量進用，10年來台灣薪資倒退近6%！獨家取得勞委會最新草案，揭露政府將取消派遣上限，衝擊全台一千萬勞工。

狂人馬雲 綁架阿里巴巴的圖謀

狂人馬雲 綁架阿里巴巴的圖謀

2013/09/18 16:22

【今周刊／撰文謝富旭】
阿里巴巴赴香港上市案驚傳觸礁，其背後因素是，只擁有7%股權的馬雲，竟然拋出「合夥人制」，想永遠掌控約新台幣３兆元市值的帝國。他一手創立中國最大網路集團，為何擔心大權旁落？這件世紀級上市案，對公司治理將帶來怎樣的啟示？

狼性襲台！台灣羊只能剉咧等？

狼性襲台！台灣羊只能剉咧等？

2013/09/04 18:14

【今周刊／撰文施禔盈】
當中國「最拚世代」，遇上台灣「小確幸世代」…?

中國年輕人的自信力是台灣人的2.5倍，他們比你敢拚、敢要，七成七的人願往死裡幹，兩岸競爭下，小心你將淪為待宰的獵物！

25K小資女上網學投資 6年賺400萬

25K小資女上網學投資 6年賺400萬

作者： 劉 萍 | 商業周刊 – 2013年9月25日 下午4:38

沒有財經專業背景，想要學會靠股票賺錢很難嗎？這是一個工作薪水愈領愈低、曾經感覺未來沒有希望的年輕女子，從投資不順到6年內累積400多萬元資產的故事。

〈今周刊〉戴勝益解構王品成功學

〈今周刊〉戴勝益解構王品成功學

來源：今周刊　

穩坐台灣餐飲業龍頭寶座。戴勝益做了什麼？王品有哪些不為人知的經營管理know-how？讓我們帶你一窺究竟。

國內餐飲龍頭王品集團董事長戴勝益，最近成為話題人物，因為他的一席「月薪低於5萬不要儲蓄。」引起社會廣泛討論，上週六（6月15日），他出席母校台大的畢業典禮演講，修正年輕人月薪3萬以下別儲蓄，要多多投資自己。戴勝益自己可能沒有想到，他在年輕世代以及社會輿論中，已成為動見觀瞻的意見領袖。而這一切，來自於他經營王品集團的成就。

〈今周刊〉戴勝益解構王品成功學

〈今周刊〉戴勝益解構王品成功學

來源：今周刊　2013-06-19

 

穩坐台灣餐飲業龍頭寶座。戴勝益做了什麼？王品有哪些不為人知的經營管理know-how？讓我們帶你一窺究竟。

國內餐飲龍頭王品集團董事長戴勝益，最近成為話題人物，因為他的一席「月薪低於5萬不要儲蓄。」引起社會廣泛討論，上週六（6月15日），他出席母校台大的畢業典禮演講，修正年輕人月薪3萬以下別儲蓄，要多多投資自己。戴勝益自己可能沒有想到，他在年輕世代以及社會輿論中，已成為動見觀瞻的意見領袖。而這一切，來自於他經營王品集團的成就。

今年是王品集團成立二十年，事業版圖擴及兩岸與東南亞，旗下14個品牌，店數近300家，員工人數高達1.3萬人，去年更創下123億元營收，每股盈餘15.69元，市值三百億元的傲人成績。到底戴勝益經營王品的成功密碼是什麼？

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戴勝益：「中常會集體決策的運作模式，是王品成功關鍵！」

中常會每周五上午九點半召開，地點就在王品總部的會議室，參與這場會議的25人，是王品集團的權利核心，包括戴勝益、十二個品牌的負責人，以及總公司的高階主管25人。

這場每週開一次的王品「中常會」，透過集體討論、不記名投票，做最後決策，戴勝益形容這是「民主共治」的方式，他的提案也必須獲得中常會同意，才能實施，「我的提案曾在中常會被全數否決，搞得滿臉豆花，其實公司最沒有權力的是我。」戴勝益半開玩笑的說。

早上九點半，一進中常會，記者發現裡頭笑聲不斷，不知情者可能以為開同樂會或慶生會，原來中常會的慣例是由成員輪流找音樂，重新改編歌詞，會議開始先唱歌，當天是石二鍋總經理陳靜玉用「蘭花草」旋律填詞，大家才唱完坐下，王國雄就吐槽：「這樣大家可以看出她的年紀。」引起一陣哄堂大笑。

接著，戴勝益報告五月營收、目標達成率、抱怨與讚美電話總通數，以及前五名…等數字，接著他分享了幾個故事與人生體悟，與對團隊的勉勵與願景，後來還因發言逾時罰款，當場掏錢交給管理部副總黃國忠，中常會成員樂得拍手鼓掌，由於罰款都拿來買下午開會吃的點心，戴勝益故意說：「拿去吃到拉肚子。」黃國忠也不甘示弱回說：「大家一起拉肚子。」大家又笑成一團。

緊接著，就是各事業部與部門主管的報告，包括業績檢討、計畫或分享，並接受成員提問，報告完後，才進入提案討論，不記名投票表決，當天中常會有七、八個討論案，若案子遭否決，半年後可提出再討論。

「中常會什麼都討論，大到今年業績成長二到三成、員工信託認股，小到員工國外旅遊，為什麼女朋友不能參加。」戴勝益說明，王品討論案的形成，是有一套由下往上的反應機制。

王品各店由店長主持，一個月要提一個建議案，再到七家店的區會去討論，有的被否決、有的往上送到二代菁英會討論。二代菁英會由44個區經理組成，由夏慕尼副總經理楊秀慧領軍，一個月開會一次，加上王國雄，共有46名成員。

日前，有人提出總部人員應佩帶名牌辨識，避免外人隨意進公司拿取資料，這個提案在二代菁英會四十六比零，全數通過，但到中常會零比二十五全數否決，理由是：「目前還沒有發生的問題，不需要做這麼多的預防。」

戴勝益笑著說明：「這個提案最後沒過關，所以二代菁英會罵我們是「昏庸的中常會」，我們也回罵「無能的二代菁英」。」所有王品決策，採取集體討論決議，不過，戴勝益保留百分之五的否決權，也就是100個案子中，不管表決結果，他有5次否決權推翻中常會決定。

舉例來說，工讀生要不要給年終討論案，兩次提案都被否決，「很難看，只有三個贊成，二十二票反對。」但戴勝益認為王品的工讀生與正職員工比例一比一，對王品運作很重要，應該要發年終獎金，所以他最後還是動用否決權，堅持該案過關。

編按：本文摘自6月19日出刊之《今周刊》861期封面故事「王品成功學」，同期內容除本文外，並有「百億老董搭小黃 
很庶民」、「中國王品兵分兩路 
邁向下一個黃金10年」、「三姊戴錦娥  王品的『媽祖婆』」、「戴董接招  犀利八年級生  妙提十二問」等系列報導，更多內容請參閱861期《今周刊》。(尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊861期 http://www.businesstoday.com.tw
謝謝！)

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